干部考核中应该高度重视的几个问题

　　干部考核时干部管理的重要环节。知人不深、识人不准，往往会出现用人不当、用人失误”，“要健全考察机制和办法，多渠道、多层次、多侧面深入了解干部”。在实际工作中，由于党员干部以实现组织目标为目的，其从政行为通常具有弹性大、不确定和复杂性强的特点,如何考准考实干部政绩，既是重点，也是难点，要克服这些困难，以下几个问题亟待高度重视和探索实践。

　　一是考核内容过于繁琐的问题。从近几年各级领导班子的届中、届末及年度考核工作看，对领导班子、领导干部的考核内容设置繁琐，且定性评价多，参加考核者基本上停留在感性认识阶段，仅仅根据自己的主观认识和价值取向对被考核者作出评价，对评价考核对象不够了解、不够熟悉，凭感觉、凭经验、凭印象来分析评价考核对象，致使综合评价不够客观和准确，一定程度上影响了考核评价的客观公正性。如何使考核评价效果更好，工作中要把考核内容设置越简单越好，越便于操作越好，如在届中、届末及年度考核时，对每名考核对象“评价意见”设置为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”，“使用意向”设置为“提拔”、“留任”、“交流”、“降免”。

　　二是考核方法固化的问题。长期以来，干部综合考核评价普遍采用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析和综合评价等方法，并且参与考核评价的人员范围相对固定，可能导致只听到正面声音，听不到负面声音。鉴于这种情况，对领导班子、领导干部进行考核时，尤其是对主要领导干部进行的考核，尝试实行“暗访式”延伸考核，延伸到群众，让当地干部回避，考核组直接采取暗访、走访、组织召开座谈会等形式，深入到基层群众对考核对象进行更广范围的考察了解。

　　三是考核工作重“显”轻“隐”的问题。目前，对领导班子和领导干部考核存在重视“显绩”，轻视“隐绩”，看重经济发展各项指标，忽视了社会风气、可持续发展等一些隐形指标。因此，在对领导班子、领导干部考核时，要做到统筹兼顾，既要注重“显绩”，又要兼顾“隐绩”，做到“显绩”与“隐绩”并重。在考核“隐绩”时，注重考核一个地区的社会风气、广大干部的精神风貌及党风、政风、民风等情况。

　四是综合考核措施单一的问题。考核的措施和考核的角度决定了对一个干部的了解，因此考核措施显得尤为重要，但在以往的考核中，措施显得过于单一，干部日常考核相对较少。除了个别干部的提拔使用考察外，干部考核通常是年底一次性的集中考核，导致干部考核不够全面、不够科学。要进一步加大领导干部的日常考核力度，对领导干部进行社会评议，接受社会监督，使考核者更能全面掌握考核对象的有关情况。

（中共濮阳县委组织部）